Mas Imron

ANALISA PERENCANAAN DAN AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA PT. S umber Waras Rejeki , mempunyai beberapa divisi dan untuk jam kerja adalah 8 jam sehari serta 5 hari kerja dalam satu minggu. Setiap Divisi mempunya beberapa orang team, berikut data jam kerja masing masing karyawan per divisi: 1.     DIVISI SALES -          Marcel                 = 10 Jam -          Niken                    = 10 Jam -          Farah                    = 7 Jam -          Ruddy                   = 10 Jam -          Shanty                  = 9 Jam -          Jarwo                    = 9 Jam 2.     DIVISI KEUANGAN -          Tugiman               = 7 Jam -          Rahmad                = 10 Jam -          Ririn                      = 9 Jam -          Picco                     = 9.5 Jam -          Raden                   = 8 Jam -          Yulli                       = 8.5 Jam 3.     DIVISI LOGISTIC -          Farhad                  = 9 Jam -          Sanusi              

SOAL PERENCANAAN DAN AUDIT SUMBER DAYA MANUSIA 1.    Ada 2 paradigma strategy SDM yaitu Long Life emplaoble dan   Long life employment. Apa implikasi dari masing masing strategy terhadap kebijakan recrutment. Jawaban: Long Life employble biasanya adalah untuk karyawan yang temporery seperti industri IT yang biasanya karyawannya sering pindah pindah termasuk perusahaan dengan sistem outsorching sehingga perlu adanya strategy dalam perecrutment karyawan dalam hal ini harus mengitung estimasi yang keluar dan habis masa kontraknya karena perusahaan seperti ini harus siap menghadapi turn over karyawan dan lebih sulit dalam mengestimasi kebutuhan karyawan pengganti. Sedangkan untuk Long Life employment biasanya perusahaan yang mempunyai karyawan yang jarang keluar dan kalau ada yang pindah jumlahnya sangat sedikit dan biasanya sampai pensiun. Sehingga karyawan yang keluar sudah bisa di prediksi dan untuk menghitung keburuhan penggantian karyawan lebih mudah serta bisa mempersi

ANALISA STRATEGI LOKASI DAN TATA LETAK PT. Serba Sukses akan melakukan pengembangan usahanya dengan membuka cabang di area kota Medan, beberapa hal yang di lakukan dengan membuat analisa strategi lokasi supaya bisa meminimalisir resiko dan membuat keuntungan bagi perusahaan secara keseluruhan. Adapun data analisanya adalah sebagai berikut. No Kondisi/Faktor Profitabilitas Keuntungan Dari Setiap Investasi Industri Manufaktur Service Dan Jasa Lain-Lain (Pj) (Rj) (Rj) (Rj) 1 Produktivitas Tenaga Kerja 0,10 0,25 0,40 0,30 2 Risiko Nilai Tukar dan Mata Uang 0,05 0,20 0,15 0,15 3 Biaya-Biaya 0,15 0,20 0,20 0,30 4 Risiko Politik, Nilai dan Budaya 0,07 0,45 0,15 0,35 5